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天津龙8国际19年第一季度销售会议圆满召开

2019-04-17

     2019年4月11日上午,天津市龙8国际医疗器械有限公司第一季度销售会议在成都正式拉开序幕,公司总经理、销售总监、生产负责人、各地区销售精英、市场部经理等均参加了此次会议。
    会议初始,兰成营总经理致辞指出龙8国际通过多样的销售策略,完善的经营模式,过硬的产品品质,已经在市场中占据了有利地位。但是我们不应骄傲,未来机遇与挑战并存,我们应万众一心,为了共同的目标奋力拼搏。兰总的发言起到了振奋人心、增强凝聚力、坚定信心的作用。

 


    此后,销售总监徐波先生对现在的局势进行了分析,并从销售策略、服务质量等方面给出了指导性意见。徐总指出:“对于销售人员应加强销售技能及产品知识的学习,做好服务工作,做好销售工作。销售人员要熟悉市场,细化市场,给予客户更大的支持”。针对第一季度工作中出现的薄弱点,制定了第二季度的工作重点。
 


    此外,市场部经理对一季度的整体销售数据进行了分析,二季度的市场做出了规划,并对销售精英们进行了详细的产品知识培训。通过全面的培训,销售精英们对产品的了解更加深入。
    随后,各大区经理及省区经理也对各自负责区域第一季度的销售情况进行了汇报,并对第二季度的工作指标进行了细致的分析。结合各地区现有的销售状况,分别制定了符合现状的销售策略。

 


    生产负责人也针对产品质量合规、新品开发等方面进行了发言。他表示:“国家对医疗器械企业管理日趋严格,我们除了从生产技术方面不断创新,在日常工厂管理中,也要努力做到高于国家标准,为销售队伍解决产品方面的后顾之忧”。
 


会议结束前,兰总对生产与销售衔接方面提出了以下要求:
1. 加强两个部门间的有效沟通,定期召开销售与生产部门会议。
2. 根据以往的销售业绩制定计划,合理安排库存量和比例。
3. 销售人员对于市场变化进行及时反馈,产品的规格应跟随市场的变化而变化。
    通过这次销售人员与公司领导的深入沟通,让大家对未来充满了信心,也对下一季度的奋斗目标更加明确。每一场会议都是一场很好的培训,不仅提高了员工的专业技能和综合素质,还使大家以饱满的热情投入到工作中,奋力实现下一季度的目标。会议结束后,大家都表示受益颇多。
    紧张的会议结束后,公司安排了登青城山和观都江堰的团队建设活动,登山过程虽累,但没有一名员工放弃,均到达了峰顶,通过此次活动不仅提升了员工的综合素质,而且增加了员工之间的沟通交流,提升了团队协作能力,增强了企业凝聚力。

 

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